Über uns
Kompetenzen
„Holger Kück Finanzprozessoptimierung“ ist die Unternehmensberatung, die mit ihren Partnern aus dem Forderungsmanagement, dem e-commerce, dem Risikomanagement, dem Payment und dem Lettershop flexible und einfache Forderungsmanagementlösung erarbeitet und anbietet.
Umfassende Lösungen, mit denen Sie rechnen können.
Unsere Auftraggeber nutzen unser umfassendes Angebot an Dienstleistungen rund um das Outsourcing und das Management kundenorientierter Finanzprozesse. Wir vermitteln sowohl Einzelbausteine wie Payment, Forderungskauf, Bonitätsauskünfte, Forderungsmanagement und Debitorenmanagement oder als 360°-Dienstleister für Finanzprozesse alle erforderlichen Prozesse kompetent und kostensparend an unsere Partner.
Die Beratung erfolgt komplett auf die Optimierung der bestehenden und laufenden Prozesse, sowie auf die beste, lösungsorientierte Empfehlung für bestimmte Dienstleistungspartner, die auf das jeweilige Mandat (Unternehmen) zugeschnitten sind. Hierfür werden regionale, wirtschaftliche, branchentypische und strukturelle Begebenheiten und Vorgaben berücksichtigt. Abschließend wird gewährleistet, dass Ihnen optimale Partner und Lösungen bereitstehen.
Ansprechpartner
Der Forderungsexperte, der Risikoexperte, der Paymentexperte:
Holger Kück, 49, Unternehmensberater
Studium BWL - qualifizierte Person i. S. d. § 12 Abs. 4 RDG
Mit nunmehr über 15 Jahre Erfahrung im Forderungsmanagement hat Herr Kück einen großen Erfahrungsschatz aus der aktiven Managementarbeit in den Bereichen Risiko- und Forderungsmanagement, Payment, Projektmanagement, Prozessanalyse und -optimierung. Herr Kück hat zudem langjährige aktive Routine in der Optimierung und Analyse von Prozessen, Workflows und Arbeitsabläufen. Zusätzlich verfügt er über ein umfassendes Netzwerk zu Entscheidungsträgern aus dem Forderungsmanagement, dem Payment und den Datenanalysten.
Als qualifizierte Person i. S. d. § 12 Abs. 4 RDG kennt Herr Kück alle gesetzlichen Rahmenbedingungen rund um das Forderungsmanagement.
Durch erfolgreiche Qualifizierungen u. a. im Bereich des Projektmanagement und des Beschwerdemanagement ist eine umfangreiche Beratung für die Mandanten gewährleistet. Analysen der aktuellen Prozesse und die Optimierung dieser durch hochwertige Projektarbeit ist selbstverständlich. Die Umsetzung einer modernen Fehlerkultur mit analytischen Ansatz durch die Anwendung der 8D-Methodik wird ebenfalls bei der Prozessoptimierung mit eingebracht. Somit wird sehr Kunden-Lösungsorientiert mit den Mandanten gearbeitet. Ziel ist eine optimale Kundenbindung für die Mandanten zu erreichen und dies unter Kostenminimierungsgesichtspunkten und maximaler Ressourcennutzung.